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GOVERNOR'S
MONTHLY NEWSLETTER 總監
永續經營扶輪路 月刊

1. 在 RI 的 扶 輪 社 中 央 系 統（RCC） 及 首先一定要克服時間及經濟門檻，然後我
My Rotary 網站上有各社、地區與 RI 們也需要有一套更具彈性創新的經營模式
即時的社員成長 / 年度目標、扶輪基金 來吸引他們。如果能把這個比例從 5% 提
捐獻、服務計畫等大數據資料，還有在 高到 15~20%，就可能是一個重大突破，
Learning Center、Brand Center 及 換句話說也只有少數的優秀團員能成為穩
Rotary Show Case，都可找到許多您 定的扶輪社員。
需要的資料。 Q：多數扶輪社都覺得很難招募到新社員，您
2. 結合大數據的分析找出問題所在，然後 還有哪些方法可找到社員成長的藍海？
擬訂一個長期策略計劃（如社員成長計 A：1. 其實事在人為，到處都是機會，好好整
畫），並努力去執行。 理貴社社員職業分類，哪些出缺待補？
3. 我是把企業經營理念結合大數據與人工 哪些職業要增加？然後藉著在各專業 /
智慧的概念導入現代扶輪的經營，所以 產業的人脈去挖掘出您想要的社員。
在 2017-18 年度在社員成長、行政管 2. 在社內成立新社員開發委員會，負責開
理、扶輪基金捐獻、服務計畫及提升扶 發潛在社員的族群。
輪公共形象都得到很好的成果。 3. 主動出擊尋才、獵才，如各大學 EMBA
Q：請問 RI 近 15 年做了那麼多的變革，為何 班學生、校友會 / 同學會 / 同鄉會 / 同
社員成長仍不見成效？ 好會成員，上下游供應商 / 客戶、水平
A：1. RI 一直沒告訴我們，其實要成為一位穩 合作廠商，各專業事務所之會計師 / 律
定的扶輪社員是有門檻的，如最關鍵的 師 / 建築師 / 醫師，OB 扶青團員 / 前
『時間門檻』及『經濟門檻』。 獲獎人，策略夥伴、服務夥伴、扶輪志
2. RI 也沒告訴我們慎選新社友才是防止 工、社服團體及其它不同產業與專業人
社員流失最佳方法（佔 70%），其它 士 .... 等等，這些都是很明確可開發執
30%才是靠對社友的輔導與社的經營。 行的方向。
3. RI 仍存在一種迷思，當把社員資格及 Q：許多社友經常因社員的『質與量』之熟重
扶輪社的傳統無限度的解放，就可增加 亦爭論不休，您的看法如何？
社員成長，其實扶輪若失去其特色 / 特 A：時代已進步演變到今天，我想對『質』的
質，扶輪將再也不像扶輪，這才是扶輪 定義也要重新來思考：我們不能要求現代
最大的危機，所以兼顧『古典與前瞻』 30 幾歲的年輕人要跟我們 50~70 歲事業
才是現代扶輪的永續之路。 有成的人來做『質』的比較（時間或經濟
Q：最近幾年的 RI 社長都想盡辦法修改 RI 章 門檻），這是不公平的，因他們到了我們
程及邀請扶青團團員、OB 團員或獎學金 這個年紀，可能各方面比我們還更優秀。
獲獎人加入扶輪，為何成效不彰？ 年輕人只要他在同世代裡是優秀傑出的，
A：RI 還是存在於迷思中，以為所有的扶青團 也許經濟條件與時間掌控力不如我們，但
員都能成為扶輪社員，根據過去的紀錄， 他們應是屬於『優質』的一群，值得我們
可能只有不到 5% 的 OB 團員真正成為社 去培養他們，所以只要好好選擇優秀的年
員，他們在扶輪社或地區確實表現優異， 輕新社友，在『質』與『量』還是可以兼
我們也期待有更多的扶青團員或前獲獎人 顧的。
加入，但如前所述，要成為穩定的社員，

2018 . 8 月號 25