Page 28 - 3481_總監月刊_8月號_電子書

總監 GOVERNOR'S
MONTHLY NEWSLETTER
月刊 永續經營扶輪路

Q：衛星社的模式已夠彈性了，但為何過去的 15 人以上才能達到經濟規模。
推廣都不太成功？ Q：您認為衛星社可能成為『連結新世代與傳
A：1. 大家對衛星社的終極目的並沒有足夠的 統扶輪』最佳的橋樑嗎？
認知，以為找來一些社友掛在其內就可 A： 是 的， 如 果 能 把 衛 星 社 當 成 育 成 中 心
增加社員人數，其實我們應把衛星社當 （Incubator）的概念，好好的去輔導、
成培養『新社員』或『成立新社』的育 經營與培養新社員，讓社員充分認識扶輪
成中心（Incubator)。 是全世界最大的聯誼、服務、學習、培養
2. 衛星社需要母社長期的輔導經營與培養 領導人與能結合全世界的服務夥伴之國際
才能成功（詳請參考『地區籌組新社作 社團，給年輕人機會與空間用不同的模式
業指南』（P.16~P19）。 參與扶輪與經營扶輪，這可能會成為未來
3. 衛星社的費用與時間門檻較低（1,500/ 社員成長的新藍海。
月，建議每月至少一次實體例會以加強 Q：最近 RI 也推出許多創新與彈性扶輪社，如
聯誼），而且例會模式可以採用比較彈 Passport Club、Corporate Member
性、活潑的做法，一般年輕人也較為容 等，您的看法如何？
易接受。 A：扶輪的一切從聯誼開始，有聯誼才有機會
4. 成立衛星社也要慎選新社友，先放在衛 凝聚彼此的情誼，進一步認同扶輪服務理
星社育成中心長期培養，使它成為孕育 念，而成為穩定的扶輪人及穩定的扶輪
『新社員』或『新扶輪社』的搖籃。 社，如果社員間沒有聚會的機會，要發展
5. 衛星社也要有章程細則及理事會等，並 成為一個強壯的扶輪組織比較不容易，企
且要實質上去學習扶輪社的運作。 業社員類似公會會員，對保持扶輪的特色
6. 如果能為每一位衛星社社友指派一位有 與特質會有一些衝突。
經驗的母社社友作為他職業與生涯規劃 Q：請教 PDG JP: 這樣的改變是否也有風險？
的輔導顧問，相信更能提高衛星社的價 該如何管控？
值，並吸引年輕人加入。 A：是的，改變的確有風險，但只要能深切了解
7. 雖然衛星社只要有 8 位社員就可成立， 扶輪的『變與不變』，我們就不會害怕改
但我們建議最好要將社友人數增加到 變了，而何謂扶輪的『變』與『不變』呢？

26 2018 . 8 月號