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GOVERNOR'S
MONTHLY NEWSLETTER 總監
領導人二維到多維的思考 月刊

可以對世界做出貢獻。因此『王道』是一種追
求共存、共好、共榮的核心價值，是任何組織
的領導之道。王道管理並非一種管理工具，而
是一種中心思想，一言以蔽之就是要兼顧天下
蒼生，不能僅考慮到自身的利益，而是要努力
去創造最大的相關價值，從顧客、員工、股東、
供應商、通路商、社會及環境，都應該是品牌
及企業要顧及的。創造共同利益與福祉為企業
的使命，多元貢獻社會，以贏得永續的發展。
在一個組織裡，大家都是利益共同體，領導人
在追求價值的同時、須考量到利益要平衡，共
創價值，共好才能永續經營，創造最大的價
值。宏碁創業初期便採取員工都是股東，組織
充分授權，鼓勵分享經驗。尤其台灣的文化是
寧為雞頭、故要讓員工都能是雞頭，員工才會 就必須依法想辦法去設計機制，並且要能保護
把公司當自己人。因此「創造價值、利益平衡、 拿錢出來的人。也因為依法想辦法的思維思
永續經營」是王道的三大核心理念，且所創造 考，讓宏碁的變革都能順利圓滿的推動。
的價值更從「六面向價值總帳論」來衡量事物
的總價值，也就是在 : 有形、直接、現在的顯 年輕人要建立正確的價值觀
性價值外，更要重視 : 無形、間接、未來的隱 培養未來的新能力
性價值。唯有透過不斷創新價值，持續建構一 年輕人要建立正確的價值觀，歷練就是一種
個能共創價值且利益平衡的機制，才能達到永 能力，畢業不求薪水是關鍵、不斷地做，不斷
續經營的目標。 地學習，堆疊出真正創造價值的能力。台灣未
來創造價值的三大新能力：問題根源的探索
所有的思維都受到挑戰 力、系統觀的創新力，以及跨領域的整合力。
所有的問題都要想透
為了創造價值，就要及早培養及累積這些新的
他總能跳脫一般的思維框架，反向思考，對 核心能力，才能提升台灣的永續競爭力。
管理、經營、領導、價值有著許多不同的見
解，例如：利他是更好的利己、過去永遠比不 升遷替死鬼的計劃
過未來，抱著過去一定划不來、敢認輸才能贏 在宏碁員工升遷一定要先找到可以接他工作
等等，他以王道的領導哲學及自身的修練，三 的人，這樣的制度，施先生稱為替死鬼計畫，
次成功的改造宏碁，且所有的變革策略，都是 目的在建立一個薪火相傳，分享經驗的升遷文
一以貫之，讓所有利益相關者都能共享價值創 化。領導人，最重要的是想什麼就講什麼，講
造的成果，在宏碁的企業文化裡，植入王道的 什麼就做什麼。組織的文化是藉由一層一層的
核心 DNA。 示範，要被清楚看見，確實落實，員工就會樂
於遵守並對未來有信心。
依法想辦法

在宏碁往往為了要推動創新的作法時，通常 對員工不公平、
也會遭遇到法令規章的限制或欠缺時，因此， 對孩子不公平、對錢不公平
施先生給法務部門的考題就是依法想辦法，例 施先生在經營宏碁時，就將經營權、所有權
如宏碁要分割為緯創、明碁三家公司時，法務 分開，他認為如果非要第二代來接，那就是對

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