Page 29 - 3481_總監月刊_8月號_電子書

GOVERNOR'S
MONTHLY NEWSLETTER 總監
永續經營扶輪路 月刊

1. 扶輪永續經營的『不變』： 4. 未來老、中、青的扶輪社經營將會展現出
2. 扶輪的『可變』：只要能守住上述『不 各具特色與價值的不同風貌，嚴肅、活潑、
變』的裡念、特色與價值，其他只要不 有趣、創新的營運模式將會同時並存。
違反扶輪的章程細則、扶輪政策彙編等
的規定，你就可以勇於『引領改變、創 『兼顧古典與前瞻』
造改變、管理改變、擁抱改變』。 才是現代扶輪的永續之路
Q：您如何創造一個扶輪永續發展的正向循 『古典與前瞻』～古典所代表的是扶輪的基
環？ 本理念、價值與特質，而前瞻所代表的是能與
A：我有一套扶輪的循環經濟學，如下圖示 時俱進的社務服務與符合社區需求的人道與
1. 社員成長是推動扶輪永續發展最大的動 教育服務，尤其我們正處在扶輪世代交替歷
力，也是扶輪健康成長最重要的基石， 史性關鍵的時刻，我們更需懷著扶輪「古典的
因有強大的社員群才能造就扶輪基金及 特質」與「前瞻的動力」來為現代扶輪創造出
服務計畫的成長，進而提升扶輪公共形 1. 正確的營運新模式，2. 尋求社員成長的藍
象及影響力，並獲得廣大社會的認同及 海，3. 發現新的服務模式，並廣結扶輪義工，
吸收更多新血加入扶輪，如此就能建構 策略夥伴，服務夥伴與企業夥伴，創造更大更
一個正向循環且永續經營的現代扶輪。 強服務力量，4. 將扶輪的 DNA 做好永續的傳
2. 要社員持續成長，尤其是要吸引更多年 承，並讓新一代的社員去『引領改變、創造改
輕人加入扶輪，除了要認真的經營扶 變、管理改變、擁抱改變』，使扶輪變得更強
輪、輔導新社友外，如何慎選新社友防 壯，世界變得更美好。
止流失並營造一個多元、活潑、創新、 謝謝 PDG JP 的受訪，這次的採訪受益良
彈性的經營模式，變得非常的重要。 多也破除了種種的迷思，改變了思維，看完這
3. 扶輪如要發揮更大的服務力量，應廣結 篇專訪文章之後，相信大家對社員成長的方向
策略夥伴 / 企業夥伴 / 服務夥伴 / 扶輪 更加清楚且得到相當大的助益，這盞明燈將引
義工 /NGO/ 政府組織 / 社服團體，以 領著全體社友共同努力做出改變並勇往向前邁
共創更大更強的服務力量。 進！

2018 . 8 月號 27