三個月過去了，我們開始看見什麼？
三個月過去了，我們開始看見什麼？
轉眼間，從七月一日上任到現在，已經三個月了。
這三個月，我大部分的時間都在進行總監公式訪問。走進一個又一個扶輪社，和社長、秘書、幹部及社員坐下來談，我看到了許多令人感動的服務，也看到了每一個社不同的文化與特色。
有些社社員持續成長，有些社正在進行世代交替；有些社充滿活力，也有一些社正面對社員老化、出席率下降、幹部接班不易，甚至服務計畫不知道如何延續等問題。
但公訪走到現在，我反而越來越相信一件事：
一個社有問題並不可怕，願意誠實面對問題，通常事情就已經好了一半。
總監公式訪問，不是來「檢查」一個社做得好不好，更不是拿一套標準要求104個扶輪社都變成同一個樣子。
每一個社都有自己的歷史、文化、社員結構與服務特色。
所以我更希望透過公式訪問，陪著大家一起看看：
我們現在在哪裡？ 我們想往哪裡去？
一年之後，我們希望自己的社變成什麼樣子？
這也是今年我一直推動「一社一特色」真正的精神。
「我們現在這樣就很好」
在公式訪問的過程中，我也不只一次聽到社員告訴我：
「總監，我們社現在這樣就很好。」我完全理解!!
社員彼此熟悉、感情很好，固定聚會、固定服務，大家相處愉快，好像沒有一定要改變的理由。
但是，我常常會再問一個問題：
「今天很好，那五年後，我們還能不能這麼好？」
因為我們永遠無法預期一位社員明天會發生什麼變化。
可能因為工作、家庭、搬遷、事業或人生不同階段，而暫時甚至永久離開扶輪。
這些事情，不一定是社裡做錯了什麼，而是每個人的人生本來就會改變。
如果一個社每年都有社員因為各種原因離開，卻沒有新的朋友加入，那麼即使我們什麼都沒有做錯，社員人數仍然可能一年一年減少。
所以，我今年一直談「社員成長」，並不是要求每一個社去追求漂亮的數字，更不是為了地區的統計報表。
社員發展，是一個扶輪社對自己未來負責任的態度。
我們需要新社員，不只是為了增加一個人，而是讓新的專業、新的想法、新的世代與新的力量，持續走進扶輪 ; 但「增加」也不是全部。
我們更應該問：
加入的人，有沒有留下來？
留下來的人，有沒有參與？
參與的人，有沒有得到成長？
成長的人，有沒有機會成為下一位領導者？
所以今年我把社員發展整理成四個步驟：
Grow → Retain → Develop → Lead
成長 → 留住 → 培育 → 領導
只有 Grow，沒有 Retain，那只是數字。
只有 Retain，沒有 Develop，組織就很難產生新的力量。
而如果沒有 Lead，再好的扶輪社，終究都會面對傳承的問題。
因此，社員發展真正的目的，不是單純把一個社變得「更大」，而是讓它變得更有生命力、更有延續性，也更有能力服務社區。
從「做服務」到「留下改變」
十月是扶輪的「經濟及社區發展月」。
這個主題也讓我們重新思考一件事情：
我們做了很多服務，但服務結束以後，留下了什麼？
一場活動可以辦得很熱鬧，一筆捐贈可以幫助很多人，一個服務計畫也可以順利完成。
但真正能夠留下影響力的服務，不只是「我們做了什麼」，而是：
因為我們做了這件事，一個人改變了什麼？一個家庭改變了什麼？一個社區又改變了什麼？
如果我們能讓一個人獲得新的能力，讓一個家庭改善生活，讓一個社區建立可以持續運作的方法，那麼即使扶輪社員離開了現場，那份影響仍然可以繼續存在。
這正是我們今年所說的：
Create Lasting Impact 創造持恒的影響。
所以我也一直鼓勵各社，不一定要做更多的服務，而是把真正有特色、有價值的服務做得更好。
有目標、有紀錄、有故事、有延續。
讓「一社一特色」最後不只成為一項活動，而成為每一個社都能說出來的一個影響力故事。
近20件全球獎助金，然後呢？
今年3481地區的全球獎助金（Global Grant）案件接近 20件，是歷年來最多的一年。
這當然是一件值得高興的事情。
它代表越來越多扶輪社願意把服務計畫做得更完整，也開始懂得結合地區與國際資源，讓原本一個社的力量，可以被放大。
但是，在高興之餘，我也看到另一個我們需要努力的地方。
很多社員知道 Global Grant，也知道可以使用 DDF，但對於扶輪基金究竟如何運作、DDF從哪裡來，以及今天我們能夠使用這些資源，和過去扶輪人的捐獻有什麼關係，可能還不是那麼清楚。
這也是未來地區需要持續加強宣導與教育的地方。
因為DDF並不是憑空出現的。
今天我們能夠使用的資源，來自過去扶輪人的支持；而我們今天對扶輪基金的支持，也可能在未來成為另一個社、另一個服務計畫改變社區的重要力量。
所以我們不能只教大家「如何申請Global Grant」。
更重要的是讓社員真正了解：
扶輪基金不是離我們很遠的一筆錢，而是把今天的善意，轉化成明天服務力量的一個循環。
當我們了解這個循環，就會知道捐款、DDF、Global Grant與我們所做的服務，其實不是四件不同的事情，而是同一個影響力的延續。
十月，別忘了我們共同的承諾
十月對全世界扶輪人而言，還有一件非常重要的事情——
END POLIO NOW。
根除小兒麻痺，是扶輪長期投入、也是全世界扶輪人共同承擔的一項承諾。
今年3481地區，希望透過不同的方式，讓更多社員、家人、朋友以及社會大眾認識這項行動。
10月16日，我們將在台北市中山堂舉辦 END POLIO 慈善音樂會；10月24日，我們也將在內湖舉辦 END POLIO 健行活動。
一場音樂會，一次健行，也許看起來只是兩場活動。
但我更希望它們成為兩個讓社會看見扶輪的機會。
讓更多人知道，世界上有一群人，幾十年來為了一個共同的目標持續努力；也讓我們自己的社員再次理解，為什麼扶輪始終沒有放棄根除小兒麻痺。
因為有些事情，不是做了一年沒有完成就算了。
真正重要的事情，值得我們一年又一年地堅持。
這本身，就是 Create Lasting Impact 最好的例子。
三個月過去了
七月一日開始這個年度時，我曾經問大家一個問題：
「一年後，我們留下什麼？」
現在，四分之一的年度已經過去了。
我想邀請每一位社長、幹部與社員，再問自己幾個簡單的問題：
我們的社員增加了嗎？更重要的是，他們留下來了嗎？
我們有沒有開始培養下一位願意承擔責任的人？
我們的服務，是完成了一場活動，還是真正改變了一些事情？
我們的「一社一特色」，開始被社員、社區甚至更多人看見了嗎？
也許現在還沒有每一題的答案。
沒有關係。
因為三個月，不是用來打成績，而是讓我們有機會看看方向對不對。
如果有問題，就誠實面對。
如果方向需要調整，就勇敢調整。
如果做對了，就繼續堅持。
我們還有九個月。
我不期待大家因為總監的要求去「做更多」，我更期待每一個社都能找到自己真正重要的事情，把它做好、把人留下、把人才培養起來，也把好的服務延續下去。
因為真正的成長，不只是今年增加多少社員；真正的影響力，也不只是今年辦了多少場活動。
我們今天所做的一切，是希望五年後、十年後回頭看的時候，還能看到一個有活力、有傳承、有特色，而且持續服務社區的扶輪社。
所以，三個月過去了。
我們繼續 Grow、Retain、Develop、Lead。
繼續 Dream Bigger。
也繼續問自己：
不是做更多，而是留下什麼。
Create Lasting Impact.
國際扶輪3481地區
2026-27年度 地區總監 姜幸麟 Computer