這星期一趁著空檔一早，我提著筆電包，搭乘高鐵前往台中拜訪客戶，推動公司的業務發展。。

和往常一樣，我在台北車站買了一個熟悉的鐵路排骨便當，坐在候車區，一邊吃著便當，一邊看著熙來攘往的人群。

有人趕著出差，有人準備返鄉，有人即將展開旅行。每一個人，都有自己的目的地。

而我，也開始回想起過去這一個月。

七月，是我擔任3481地區總監的第一個月。

短短一個月，我走訪了十幾廿個扶輪社，與許多社友交流，也看見了3481最迷人的地方。

有的扶輪社成立超過七十年，深厚的歷史與傳統令人敬佩；有的扶輪社雖然年輕，卻充滿創意與活力；有的扶輪社規模不大，但彼此像家人般緊密；有的扶輪社社員眾多，每一次例會都展現驚人的凝聚力。

一路走來，我更加確信一件事：

扶輪最珍貴的，不是每一個扶輪社都一樣，而是每一個扶輪社都有自己的故事。

也正因如此，今年我提出「一社一特色」的理念。

這並不是希望每一個扶輪社都去創造新的特色，而是希望大家重新發現，那些一路走來始終陪伴著社友、最值得被傳承的文化、精神與服務。

因為，每一個扶輪社，都有屬於自己的光。

吃著便當時，我忽然問了自己一個問題：

「當初，我為什麼加入扶輪？」

我相信，每個人的答案都不同。

有人因為朋友的邀請，有人因為服務社會的理想，有人因為想拓展視野，也有人因為在扶輪找到了一群志同道合的夥伴。

但今天，我更想問的是另一個問題：

「當有一天，我離開扶輪時，我會留下什麼？」

是一個職位？

一場活動？

一張合照？

還是一群受到影響的人、一項持續多年的服務、一個值得下一代繼續傳承的故事？

我相信，真正留下來的，從來不是頭銜，而是影響力。

這也是今年我一直與大家分享的一句話：

一年後，我們希望留下些什麼？

八月，是國際扶輪的社員發展月（Membership Month）。

很多人談到社員發展，第一個想到的是：「今年增加了幾位社員？」

然而，經過這一個月的公訪，我有了更深的體會。

真正吸引一個人加入扶輪的，不是因為我們有多少社員，也不是因為例會有多盛大。

而是當他第一次走進扶輪社時，是否感受到真誠的歡迎；是否看見彼此的友誼；是否認同這個扶輪社的文化與價值；是否願意成為這段故事的一部分。

我始終相信，最好的社員發展，不是努力招募，而是讓扶輪社變得令人嚮往。

當一個扶輪社擁有自己的特色，擁有值得分享的故事，擁有真誠服務的熱情，自然就會吸引更多志同道合的人加入，也會讓每一位社員願意留下來，一起創造更大的影響力。

因此，今年八月，我想邀請大家一起思考：

我們是否打造了一個，讓人想加入、想留下，也願意把故事繼續傳承下去的扶輪社？

如果答案是肯定的，那麼社員的成長，將不只是數字的增加，而是扶輪精神的延續。

未來的日子裡，我仍會持續走訪每一個扶輪社，聆聽每一個故事，看見每一份努力。

我相信，3481地區最珍貴的資產，不是有多少扶輪社，而是104個扶輪社共同擁有104種不同的文化、104個不同的故事，以及無數願意默默付出的扶輪人。

讓我們一起珍惜這些不同，也分享這些不同。

因為，每一個故事，都可能感動一個人；每一個人，都可能改變一個社區；而每一個扶輪社，都能創造屬於自己的持續影響力。

一年很快，但影響力，可以很長。

讓我們一起發揚各社特色，吸引更多志同道合的朋友加入扶輪，共同創造持續的影響力。

「不要急著問，我們增加了多少社員；先問，我們是否成為一個值得更多人加入的扶輪社。」

CREATE LASTING IMPACT

Computer 姜幸麟
2026–27 國際扶輪3481地區總監