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國際 RI 與總監事務 9

嚴重缺水及水傳播疾病的問題。因為他們沒 加各社及社員們的捐獻數量。然而，我懇請
有污水處理廠，大多數使用開放式下水道， 各位設定一個目標，讓每一位社員都向扶輪
將污水從家庭排入到附近的河流及溪流。我 基金會捐獻。雖然大膽，但我知道你們各位
們的獎助金正在提供新的水井、供水系統和 領導人可以做到這一點。
微沖水型馬桶，目的在改善 18,500 多人的健 我們需要一步一步向每一位扶輪的社員
康和衛生習慣。該獎助金還向當地企業提供 展現捐獻的重要性，而這要從各位開始。我
小額信貸，賦予人們維持健康環境的能力。 們都知道，偉大的領導人會以身作則，向扶
這些只是目前由於我們的全球獎助金而 輪基金會捐獻。因此你們必須回去和你們所
正在進行中具有影響力專案中的幾件。我剛 在地區的領導人們談談，讓他們也負起責任。
剛提到的每一件專案都有許多其他類似的專 扶輪社社長只有在自己先做出捐獻時才能要
案—而且如果我們有資源的話，我們現在還 求社員負起責任。
可以支持無數更多的專案。 我們需要你們的承諾，因為保管委員會
當然，在提升扶輪作為公共衛生領域全 已經設定了一個雄心勃勃的目標，即 5 億美
球領導者的聲譽方面，沒有什麼比我們 30 多 元的總捐獻。我們從未有過如此高的目標要
年來對於終結小兒麻痺的投入做得更多。這 實現，但我相信，當我們的社員瞭解因為我
個舞臺上的其他人在本週已經並將會討論小 們增加了獎助金的資金使我們能協助更多數
兒麻痺 -- 包括比爾蓋茨關於比爾與米琳達蓋 量的人們時，他們便會響應這個挑戰。請記
茲基金會繼續支持我們努力的訊息。當然， 住，每個社員的意思是每個扶輪社員及每個
根除小兒麻痺仍然是我們扶輪組織的首要任 扶青社員。我們已經看到一些令人驚訝的例
務。 子，顯示扶青社員們渴望在這些努力中發揮
我們完全有權利為我們 30 年來的持續服 帶頭作用。
務、倡議和募款以支持根除小兒麻痺這一件 有一位名叫克萊門特 ‧ 奇納扎 ˙ 奧瓦
工作而感到自豪。世界上沒有任何組織能接 馬 拉 姆 (Clement Chinaza Owuamalam) 的 奈 及
近我們所取得的成就。但是你知道嗎，超過 利亞扶青社員是一位鼓舞人心的領導人，他
80% 的扶輪社員沒有捐獻給根除小兒麻痺等 盡可能廣泛地寫作和演講，告訴他的扶青社
疾病計畫？超過 60% 的人根本沒有捐獻給扶 友向基金會捐獻的重要性。他提出了扶青數
輪基金會。對於一個擁有 140 萬成員的組織 位捐獻證書 (Rotaract Digital Giving Certificate)
來說，這意味著每年在我們之中大約有 100 的構想，表彰在扶輪年度向扶輪基金會捐獻
萬人沒有捐獻。 100 美元或以上的扶青社。扶青社員們回應
即使說服這些社員每年只捐獻 25 美元， 熱烈，自 2019-20 年度數位證書開始試辦以
也會產生巨大的改變。那就是有 2500 萬美元 來，已捐獻近 50 萬美元。
我們不需要從我們最好的捐助者那裡籌集 -- 我們的扶輪社員與扶青社員們渴望有更
也許我們就可以說服我們慷慨的支持者把這 多的獎助金來幫助更多需要我們的人。過去
個金額的錢轉而捐到全球獎助金或扶輪基金 五年，我們已經惠及 1 億受益人，但在未來
會的永久基金，使其繼續努力在 2025 年前募 五年，我們需要惠及兩倍的人數。我們越是
得 20.25 億美元。 讓社員參與專案，並讓他們參與我們的獎助
這就是為什麼我們的目標之一是大幅增 金募款工作，他們就越能成為我們的世界變

2023. 12-1 總監月刊