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總監 GOVERNOR'S
MONTHLY NEWSLETTER
月刊 President’s message
親愛的扶輪社友，
在 2019-20 年度期間，我鼓勵扶輪社員與扶輪青年服務團團員努力
我要求各扶輪社 讓扶輪成長。我們必須讓服務成長，讓計畫的影響力成長，可是
成立一個主動積極
的社員委員會。 ――最重要的是――我們必須讓社員人數成長，才能成就更多。
৵ 讓我們試試新的社員工作方法，更有組織、更講究策略的方法。我要
д 求各扶輪社成立一個主動積極的社員委員會，由不同背景的人組成，將
以有系統的方式來審視社區的領導階層。
年度 ‧ ʗ
2019-20
然後貴社的社員委員會將運用扶輪的職業分類制度――目的在確保能
充分代表社區的職業組成――找出有技能、有天分、有可以強化貴社之
國際扶輪社長
̵ 人格的潛在領袖。如果貴社的社員委員會不確定要如何進行，請參看
Rotary.org 的社員委員會工作檢查表，便可找到規劃其工作的清楚步
ဧ 驟。
我們還能如何讓扶輪成長？我們也要成立新型的扶輪社――無論是獨
‧ ૠ
立的扶輪社或是衛星扶輪社――有不同的例會體驗及更深入參與的服務
機會，不只是在沒有扶輪的地方，在扶輪已經蓬勃發展的地方亦然。世
ඤ 上沒有一個扶輪社有可能服務到社區的所有區塊。因此，我們必須成立
新的扶輪社來讓不適合現有扶輪社的社區領袖參與。
̵
讓扶輪成長的重點在於運用讓我們的組織獨一無二的連結方式，並將
其強化與擴大。在扶輪連結世界之際，讓我們全心投入使扶輪成長，歡
迎下一代多元的女性與男性一同加入。
2 2018 . 8 月號
