Page 11 - 3481_總監月刊_7月

GOVERNOR'S
MONTHLY NEWSLETTER 總監
總監挖哇哇 月刊

隊每個人都要划船，才能順利抵達終點，贏得
每個社友都是因為別人給我們機會，才會成
勝利。
為扶輪社友，你的母社願意輔導子社，也才會
每個扶輪社友都需要問自己 有你們。 各地區的發展歷史，讓我們很清楚
入社的初衷是甚麼？ 看見一個事實；如果地區沒有創新社，那麼社
員成長就會是負數。創新社更可以吸引較年
對於每年都不免有許多社友流失，我總是鼓
輕的族群加入扶輪，現在的新社成員年齡大多
勵每位社友，一定要找出自己加入扶輪的初
在 40-50 歲，事業有些基礎，又有創新思維，
衷。社友若是有要退社時，也要找出真正退社
如果扶輪沒有創新社，那麼扶輪就會逐漸走向
的原因，好好溝通，『溝通』就是要異中求同、
老化凋零，扶輪沒有人，也就沒有服務。有些
『包容』包容才能把大樓蓋高。 邀請新社友
社不願意成立新社，原因大都是輔導新社怕花
加入扶輪時，如果入社的目的，是淺層的拓展
錢，擔心社的人員會流失，會失血，或是沒有
人脈，擴增生意，最好要清楚說明扶輪的重點
人願意離開社去創新社；我們需要去思考 : 如
在於『聯誼』跟『服務』，不一定做得到生意，
果輔導一個新社成立要花費 50 萬，但未來這
這點觀念一定要清楚。新社友加入半年到一年
個新社，將會產生 5,000 萬的服務效益，那麼
間，一定要找到入社的價值感跟感動。因此社
我們要看的是花出去 50 萬？ 還是看未來多增
友加入半年內要加緊聯誼跟扶輪知識，從友誼
加 5,000 萬的服務價值？至於願意勇於承擔跨
開始發展到服務，找到『感動』跟『價值』，
出社去創新社的社友，因而讓更多人有機會加
並建立扶輪正確的觀念。若缺乏能感動自己的
入扶輪，一起來行善做服務，讓我們的社會更
價值感，那麼就容易在面臨人的問題時，選擇
美好，那麼這位 CP 不也是為社會創造更大的
離開。男女合社的社，也多一分理解男女的特
福田嗎？
質與表達方式大不同，更需要包容，透過不斷
溝通，不斷學習，才能不斷的成長。 一切事在人為

創新社不在於資源 而在於思維 讓我們台灣的下一代可以更好
最後，我為此篇做結語，不加思索地說：62

歲的我，常認真思考並問自己：你要留下甚
麼？還能為社會做些什麼貢獻？ 有幸能當上
3481 的地區總監，一路走來有許多扶輪先進
的支持與提攜，感謝每一位歷屆總監的付出，
上任之後最想要做的便是：帶領各社，鼓勵每
位社友有機會多去行善，再多做一些服務，讓
我們台灣的下一代可以更好，這就是我當總監
的最重要目標：『讓我們台灣的下一代可以更
好』。我的座右銘：『一切事在人為』來勉勵
每位社友『熱忱進來學習、快樂親手服務』。
讓我們心中帶著一份信念：深信 2019-20 年度
會是一個充滿 ALOHA 希望、和平、愛、幸福
快樂的一年！

創刊號 2019 . 07 9