Page 10 - 3481_總監月刊_7月

總監 GOVERNOR'S
MONTHLY NEWSLETTER
月刊 總監挖哇哇

非常順遂的我是很大的一次衝擊；那時的 AG
也當過，地區秘書長的職務也卸任了，對我而
言原本的計畫是要朝總監之路快步邁進時，卻
讓我在創立新社跌了一大跤，也因此遠離了扶
輪。

扶輪人一定要多做雪中送炭，
而非錦上添花的事
離開扶輪那 2 個月的期間，住在山上的家，
晚上常看到星光閃閃的夜空，自己也是淚光閃
閃… 我的扶輪貴人 PDG John 夫婦，在我面
臨扶輪最低潮的時候，不忘雪中送炭，經常到
家裏按電鈴，不斷地來探望，鼓勵我，讓我充
分感受到，在扶輪所發展出來的真誠友誼是
如此溫暖與珍貴。因此當我再回到扶輪時，使
得我更懂得社友彼此間要更謙卑，更包容，以
及更多的鼓勵與真誠的關心。 也深刻體悟到
也照顧的很好。 雖然盡力一直都是對自己最基本的要求，但現
在也更明白凡事也都需要靠團隊共力一起來成
「參與扶輪 改變人生」
原來做生意可以不需要應酬 就。我經常語重心長用叮嚀口吻告訴大家：
「扶輪人一定要多做雪中送炭，而非錦上添花
加入扶輪是在什麼樣的機緣下？ 我依然還
的事。」
記得將近 20 年前，有次與朋友在梅子餐廳用
餐，席間朋友也帶了他的朋友一同用餐，我 『 扶輪是造人的學校』
好奇地問那位朋友西裝上別著的胸章有甚麼特 互相感恩 這個社一定會很好
別嗎？才知原來是扶輪社，後來就受邀參加扶 參與了 5 個新社的創立，以及曾經的挫折，
輪的例會，也幸好當時有機會加入扶輪，才發 尤其在社團人跟人的相處是最困難的， 然而
現原來做生意可以不需要應酬。在扶輪裡，看 『 扶輪是造人的學校』，正提供我們在這裡
到社友們非常重視家庭，以及把自己的孩子送 修練我們自己成為更寬容，更謙卑，更懂得感
到國外當交換生藉以培養他們，這些都帶給我 恩的扶輪人。社友來這邊是出錢出力，沒有領
很多的省思。我的人生可以說是，參與扶輪之 任何酬勞，所以要盡量避免批評，多肯定多鼓
後，才有了很大的改變，也終於把長期以來應 勵 多讚美那麼社的氛圍就會好。 氣氛好，社
酬的習慣與思維導正過來。有一年 RI 社長的 友互動活絡，新朋友才可能會加入，社友才會
年度標語是 : 「參與扶輪 改變人生」，我的 留得住，這道理其實很簡單，只在於社有沒落
生命就是再明白不過的見證了。」 實去做，所以社的領導人很重要，社裡需要有
在未當上總監之前，曾參與或協助創立的新 調和的人，去維護社的氛圍，也就是建立社的
社就有 5 個之多，對創立新社而言應是最輕 文化。社長是帶領，而不是工作的統包，社的
而易舉且樂此不疲的事；坦言說我在扶輪最傷 工作要分工，每一個委員會要發揮功能，如同
痛的經驗也是因創社創的不好，這對一路走來 團隊划龍舟，總監、社長是掌舵者，靠的是團

8 2019 . 07 創刊號