Page 19 - 3481_2024 總監月刊_4-6月合刊

18 地區及委員會活動

秘書長任期感想

協助各社強化社務及社員成長，了解各社的文

化及特色，協助各社強化社務及社員成長。

台北吉林社 蔣博賢 PP Bob

在 2021-2022 年度某一次地區活動進行 VAG 舉辦 2 天一夜共識營，開始了各項工作
中，當天還下著細雨，2023-2024 年
的準備，也陸續宴請各分區社長及秘書相見
度總監，也是當時的 DGND Jennifer ( 之前被 歡，說明未來一年的挑戰與期許，取得共識。
稱為扶輪阿信，今年被社友封為雨神 )，突然 緊接扶輪基金研習會及各項訓練會 DTTS、
邀請我是否擔任該年度地區秘書長的可能？ PETS 及 DTA 陸續完成，在 7 月 1 日舉行「地
當時我只是秉持扶輪不推辭的原則，順口說 區聯合就職典禮」開始之時，正式開啟了
了「噢，感謝總監的邀請，我再想想」。之 2023-2024 年度的序幕。
後我也開始思考擔任此職務可能，個人感覺 之後每一天陪同總監參加各社就職活
地區秘書長是個責任很重，但又常常在各項 動、分區聯合例會、總監公式訪問、社區服
活動或會議中察覺不到他的存在。在地區擔 務計畫及地區各項活動，馬不停蹄既充實且
任此職務，我能夠或應該做甚麼？從服務中 緊湊的行程，10 月底還遠赴越南胡志明市參
學習甚麼？在詢得家人 ( 特別是我的夫人 PP 加傳世悅楠衛星社的成立大會。當 11 月最
Claire) 支持後，總監與我懇談，希望在 2023- 後一場公式訪問時，同時出席金門社的社區
2024 年度強化各社友扶輪知識，進而認同扶 服務計畫的社友問到：總監跟秘書長今年都
輪的基礎工程。我也同時表達「對地區事務 不用上班？怎麼沒有！總監常常一早進公司
我會有話直說，但就算與總監看法不同，最 秒速處理一些事務後就出門，晚上活動後，
後我也會以總監決定為優先」的原則下達成 當然也再進公司處理事務或聯絡一些扶輪事
共識，因此欣然接受秘書長職務的邀約。 務。我復刻總監行程，也是常常晚上再回到
初期討論工作計畫時，總監提到未來一 公司加班，「時間管理」就是我學會的第一
年，只要各社提出邀請，行程能夠安排的各 門功課。
項活動，不分活動大小或距離遠近，他都希 有些社也利用總監公式訪問或社慶的機
望能親自參與。我當時沒有很認真地思考時 會，邀請總監為新社友配章，今年總監特別
間的難度，也說會盡量陪同參與，後來才發 安排當天配章儀式拍照後，我旋即用隨身帶
現這真是一個「不可能的任務」（笑）。 來的印表機印出相片，裝入印有四大考驗、
在 2022 年 10 月 初 即 與 各 分 區 AG、 七大焦點領域及扶輪宗旨的相框，此一有效

總監月刊 2024. 4-6