為什麼我這麼care社員發展? 準備8月份文告時,我第一個這樣自問. 我是極為重視『人的感受』的,因此想到每一位社友,所花費在扶輪的時間與金錢或是心力等等,總是很想徹底了解,到底大家的扶輪體驗,讓自己覺得是否一切投入的值得. 人生長度如此有限,我們願意將自己不同階段的生命,共同投入在一個團體裡,期待的是什麼?至今又滿願了嗎? 國際扶輪近10年以來,社員發展一直停滯不前,或許RI社長Jennifer Jones所言不虛,我們要邀請新社友加入不難,難的是留下他們,但我相信各社也漸漸體會到要邀請新社友加入,有時也不那麼容易,最近有社友也頻繁與我討論如何區分BNI,扶輪社與獅子會或是其他公益組織,顯然的,社友對於召募新社友仍衝勁十足,但對扶輪價值的認定,卻顯得缺乏信心. 在2個月以來的公訪,拜訪超過60個扶輪社,我看到近5年零流失的社,看到大起大落的社,每個社所面臨的挑戰都不盡相同,但相同的是,能持續發展或是有浴火重生可能性的社,一定有一股非常強烈的凝聚力,另外,也有一位以上,具有承擔勇氣與使命感的領導者(*註1),我發現這兩個條件,缺一不可. 2022年9月1日RCC的資料統計,本地區(RID 3481)共有93個扶輪社, 2804位社友,其中女性比例佔30.56%.更細部看數據資料,我們在兩個月內,加入了125位新社友,也流失了35位社友,距離年度目標淨成長200位,達成率有45%,社員續留率有98.75%,這些數字中,讓我最感到關心的,其實是選擇離開的社友,離開的原因是什麼? 今年年度社員成長目標是淨成長200位,看似不難達成的目標,但大家或許沒有意識到,以最近的去年度來看,全球有116萬多社友的扶輪,在國際扶輪大聲疾呼希望達成年度成長至130萬社友的目標(約需淨成長14萬人),最終全球僅成長了3,568人,讓我們充分意識到社員淨成長的挑戰.而數據更顯示,社員流失率逐年攀升,這使我每每自問,我們有提供多元,平等,包容的環境給每一位社友嗎? 我們可以維持既有的優良價值觀,但增加我們的彈性來對應時代變化下社友的需求嗎? 一個具有長期參與價值的社團,我想要在每位社友不同人生的階段都感到值得,那麼一定是超越了各項可以評比的世俗條件,而是在精神層面,具有讓人終生都感到值得的價值. 每一位扶輪社友都應該充分的自我肯定,同時也要終生捍衛自己的扶輪聲譽(在我腦海出現的是reputation這個字). 因為我們每一位,都是介紹人以及全社社友所肯定認可符合扶輪四大考驗與扶輪價值觀的社友,我們相聚並共享珍貴的人生時光,唯有透過不斷地檢驗自己對價值觀的認知與追求,自律地遵守四大考驗,並且修煉出對人多元,平等,包容的善待,才能因每一位扶輪社友,將所謂的『擦亮扶輪招牌』不是口號,而是真正讓每一個我們,感受到不同年齡層,身為扶輪人的驕傲. 想像扶輪的年度,因我們而來(我衷心認為不是我們剛好在這個年度,而是這年度為我們而來),讓我們隨順 努力,必能在想像扶輪的美好與珍貴下採取行動,然後與我們此生難得的夥伴們一起享受扶輪!