Page 38 - 3481_總監月刊_7月

總監 GOVERNOR'S
MONTHLY NEWSLETTER
月刊 人物專訪

拼經濟，則 90% 拼的是科技；例如目前最關 量來達到有效的溝通，增長自己的知識與溝通
注的經濟大戰就是 Google 的東西不讓華為 能力。土木工程的訓練，是把每一項細微的品
使用的中美貿易談判，看穿了拼的還是數位科 質都要顧好，了解到好的工程完成不是靠監工
技，因此我國政府與企業必須要有與時俱進的 監的好，而是每一個環節的工作者都把他們的
科技素養與知識。另一部分台灣有很大的經濟 工作做好做對，真心對待每個與你有關的人，
是在農業，可是農業在政府心目中並不是經濟 讓人願意打從心底把自身工作做好；因此不是
活動，只有補貼的政策。除六都之外，絕大部 在「監工」，而是將每個人視為你的朋友，用
分的社區經濟都是跟農業相關的，鳳梨最大的 拜託的方式請他把事情做好，但標準決不能妥
用途是鳳梨酥而不是光吃新鮮鳳梨，這就是農 協。過程中雖較勞心耗時，但他們卻可以從被
業經濟發展。年輕人返鄉，需要有規模的土地 動交差的心態轉化到主動完成一次又一次有意
才能有經濟效益，偏鄉部落最核心的問題是經 義的工作里程碑，正向的心態及價值感也就從
濟開發，政府需要先做交通與硬體建設的基礎 中而被塑造了。
工作先打底，否則民間能發揮的就非常有限。
擔任多家上市企業的獨立董事
理工的腦 人文的心 給扶輪企業主的建議
從傳統人文走向數位人文 台灣的年輕人普遍都面臨一股低迷的職涯氛
政治人物每逢選舉就成立「智庫」做出不切 圍，對未來感到迷惘，因此企業主可以做的是
實際勞民耗財的政策，「集智台灣」是院長所 盡量吸納年輕人，多給年輕人嘗試的機會及鼓
建立的平台，目的是利用網路發揮眾人智慧， 勵他們，讓他們在職場可以看見未來的美好希
讓民眾激發出真正接地氣的政策火花、由票數 望，當年輕人在企業感受到被重視、聲音是可
來篩出值得請學者專家公開討論，進一步做出 被聽見的，並容許他們犯錯或失敗，鼓勵年輕
成熟可行的政策提案。如扶輪來共同參與在 人勇於發揮創意，有信心地鍛鍊自己的職能，
產業與社會面的政策提案，相信將可提出更多 發展出正向的產業與職場循環。
接地氣的政策造福產業與社會大眾。談到產學
讓一個人看見事物本質
合作，學校是供給面，而學校所作的專題通常
會以老師來決定，但老師有些缺乏產業的實務 的不在於眼，在於心
在專訪結束前，大家一起在院長的辦公桌前
資歷，使得學生所呈現的專題並不符合產業和
企業的需求；因此目前產學合作以需求供給來 大合照時，桌上擺放著正是宏碁創辦人施振榮
先生所送給他名為「一呼百應」的藝術品，施
看並非平衡發展的，造成資源與人力的浪費。
扶輪可以做的是利用各行業的社友向學校提出 先生是這麼讚譽他 :「任何交給他的任務，他
都可以 deliver 出來，從不讓人失望」。這次
專案的主題需求，然學校所做出來的就會符合
產業的需要，也可透過經濟部、科技部等公部 專訪的談話中，無論我們所提出的是哪一類的
主題，院長總能告訴我們關鍵的問題在哪？這
門，將扶輪社友的產業需求分為五 ~ 十大類，
再把這些題目提供給學校做專案，這樣就可達 位在產業界與政治上一直專注「解決問題」的
人，一路走來認真做事，始終探索自己的人生
到真實互惠、互利、共好的產學合作關係。
還可以為國家為社會做什麼？誠如張院長「做
僕人式的領導哲學 永遠要將溝通放 事的人」書中所寫有關自己 : 那份心中始終有
進專業考量 將每個人視為你的朋友 一團火，總在熟悉重複的日子裡，燃燒著一絲
跨領域的專業人必須非常懂得傾聽，尊重別 絲改變的想望。
人的想法，在異中求同，用觸動人心的感染力

36 2019 . 07 創刊號