Page 44 - 3481_2024 總監月刊_4-6月合刊

各分區扶輪社事務 43

各分區 AG 分享

四分區 卸任前的分享：

一 年的分區助理總監時光冉冉亦稍縱即
逝漸漸的來到尾聲。
回顧這一年歲月中的點滴……雖整年忙
碌但也收獲滿滿。
[ 助理 ] 這個角色，加上 [ 總監 ] 這個響
叮噹的名稱，二個加在一起確實要先弄懂與 責任感，也願意配合地區的活動並同時擴及
拿捏好分際上的區別，協助地區總監與協助 各社與社友之間的連結進而完成各項工作與
分區各社社長 / 祕書發展社務，是我擔任此 團結社友間的友誼情感。
職務，重中之重的角色。
很幸運的我遇到了一位堅毅與溫暖兼俱 結 語
的總監在她一上任之初記得 2022/10/2-3 日 扶輪已歷經百年 (1905-2024) 早已有完
二天在宜蘭受訓時就已有明確的目標與方 整且有效率的運作基礎，這自不在話下。
向，讓各社後續在上任後也都能穩健中發展。 我們要面對的挑戰仍然很多
這都要感謝總監在初始前早已做好通盤 ……
計劃，我們只要按照計劃與規劃中的步驟緊 1. 扶輪社組織與社友年輕化
密與地區結合自然就能水到渠成。 2. 社區服務的聚焦與持續性
3. 如何強化與深入 7 大焦點領域的著力、
分享與重點說明
觸及與影響力
與各社的連結如何才能做到緊密而不緊 4. 簡化過多的繁文縟節儀式
張，合作且輕鬆兼容 5. 尋求開放與創新更多的運作模式、吸
由於各社自社長為當然代表外還有理事 引更多的年輕朋友認同進而加入且兼
會與社的文化步調不一，社的年資有深淺之 具其時間上的調整與相容性
分，各社經年所形成的運作方式各有不同， 這些都是扶輪領導人未來要面對 / 現實
這都有賴於在 [ 角色 ] 扮演過程中，事前了解 的課題。
人、事、物發展與過程中的協調 / 資源提供 所幸我們看到的未來領導人均已順利選
與總監反饋、分析、滾動式調整做法…… 出且無時無刻均在做好上任前的各項準備，
當然人和是非常重要的因素之一，如何 相信一棒接一棒，棒棒是強棒。
以身作則將人和的精神與實踐結合並感染給 扶輪的 [ 超我精神 ] 在此展露無遺。
社長 / 祕書以擴大其影響力這也是重要的學 感謝總監給予這個舞台，感謝分區各社
習過程。 社長 / 祕書暨社友們的全力支持與付出，成
感謝各社社長祕書同學們均非常優秀有 就了這完整的一年，與美好的回憶！

2024. 4-6 總監月刊